L’environnement des entreprises est en constante évolution, ainsi que la nature des risques auxquels elles sont exposées. Ces risques inhérents à toute activité, nécessitent d’être mis sous contrôle, afin d’assurer l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Quelques exemples de risques pour une entreprise :
- Absence prolongée d’un collaborateur clé
- Inondation des bureaux
- Incendie de la salle machine avec perte des serveurs informatiques
- Produit de l’entreprise mis en cause dans un scandale (sanitaire, écologique,…)
- Faillite d’un fournisseur principal
- Piratage des données informatiques
- Activité à l’origine d’une pollution environnementale
Tous les risques amènent à adopter une gestion dynamique basée sur une méthodologie et des outils communs de cotation, une réévaluation fréquente des risques et une adaptation des dispositifs de contrôle.
L’objectif étant d’avoir une cartographie des risques et d’en faire un outil de pilotage de votre entreprise. Cela vous permettra également de détecter les opportunités !
Aujourd’hui, de nouveaux risques apparaissent également, souvent liés :
- à des évolutions organisationnelles (nouvelles activités, mondialisation, externalisations, sous-traitance …),
- à des obligations réglementaires (protection du consommateur, Grenelle, …)
- ou aux nouveaux enjeux du développement durable (raréfaction des matières premières, des ressources, catastrophes naturelles…).
Ci dessous le lien vers le baromètre des risques 2018 réalisé par Allianz.
Allianz_Risk_Barometer_2018_APPENDIX.pdf (1016 téléchargements)
Maîtriser vos risques, c’est piloter votre entreprise !
Aujourd’hui, où se situe votre entreprise, en matière de risques professionnels, de management, de ressources (humaines ou matérielles), stratégiques, environnementaux, financiers ?
Gérer vos risques ne signifie pas ne plus avoir de risques, c’est connaître le niveau de risque auquel votre entreprise s’expose, et agir afin que ce niveau de risque soit acceptable. Et pour que le niveau de risque soit acceptable il est nécessaire de mettre en place les bonnes actions tant en prévention qu’en protection.
Il faut alors avoir des personnes qualifiées en charge du management des risques. Les former, c’est leur apporter les outils pour une analyse sur l’ensemble de l’entreprise et ainsi permettre tant aux dirigeants qu’aux opérationnels et fonctions support de prendre les meilleures décisions et d’agir de la meilleure façon pour garantir à l’entreprise performance et pérennité et ainsi atteindre ses objectifs.
Intégrer le management des risques au fonctionnement d’une entreprise, implique de répondre oui aux questions suivantes :
- Y a-t-il une volonté d’intégrer le management des risques dans la stratégie, la culture, le pilotage de l’entreprise ?
- Des ressources en charge de la gestion des risques ont-elles été définies ?
- Le champ couvert par votre démarche de management des risques est-il clairement défini (L’entreprise dans son ensemble, un service, un/des projet(s)…, une filiale, une BU) ?
- Vos référentiels méthodologiques ont-ils été définis préalablement à l’analyse des risques (cotation de la gravité et de la probabilité, limite d’acceptabilité) ?
- Votre analyse et évaluation des risques tient-elle compte des éléments de prévention et de protection déjà présents dans votre entreprise ?
- Les risques dépassant les critères acceptables sont-ils soumis à une obligation de traitement ?
- Existe-t-il des moyens de surveillance de l’évolution des risques existants, apparition de nouveaux risques ?
- Les résultats de la gestion des risques sont-ils intégrés dans le processus de prise de décision de l’entreprise ?
- Les acteurs de la gestion des risques sont-ils formés de manière adéquate ?
Evaluez facilement votre maturité en management des risques : téléchargez le questionnaire !
Dirigeants, gérer une entreprise, c’est gérer des risques !
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