Vous souhaitez atteindre pleinement vos objectifs sans retard majeur et en respectant les coûts prévus ? Bien sûr… cependant le chemin peut être semé d’obstacles.
Seriez vous plus serein si vous connaissiez ces obstacles potentiels ? Si vous les aviez anticipés ? Très certainement !
Quelle aide en management des risques pouvons-nous vous apporter ?
A4F vous propose son aide, au choix ou successivement sous forme de formation ou d’accompagnement pour :
- Cartographier les risques de votre entité, selon le périmètre choisi : analyse globale par activité, par processus, par projet… En vous fournissant les outils adéquats, dimensionnés en fonction des besoins de votre entreprise.
- Mettre en place un système de traitement et de suivi des risques.
- Vous aider à réaliser votre Document Unique, qui est obligatoire à partir d’un salarié.
- Vous accompagner dans la mise en conformité vis à vis de la norme ISO 9001 : 2015 §6.1 « le management des risques et opportunités ».
- Réaliser un audit selon la nouvelle version de la norme ISO 31000 : 2018
- Accroître les compétences de vos équipes sur le management des risques, pour réaliser vous même vos cartographies de risques.
- …
Ci-dessous un exemple d’offre pour une TPE qui souhaite mettre en route une démarche de management des risques avec un petit budget : « Proposition d’accompagnement dans la construction de la cartographie des risques et vie du système de management des risques ».
Cette prestation est découpée en 3 étapes :
Travail préliminaire à l’analyse des risques, à réaliser avec le dirigeant :
- Etat des lieux du management des risques dans l’entreprise,
- Définition du périmètre de travail,
- Définition du référentiel de risques de l’entreprise.
Formation d’une ressource interne identifiée comme référent management des risques :
L’objectif de cette formation est d’avoir en interne une personne ayant la capacité de cartographier les risques de l’entreprise. Cette formation consiste à :
- Présenter le vocabulaire et les composantes du risque,
- Présenter le management du risque (ses composantes et son mode de fonctionnement)
Puis en guise de mise en application des éléments théoriques, réaliser une partie de l’analyse de risques de l’entreprise et initier le Plan d’Actions (avec le référent) :
Cette analyse de risques consistant en :
- L’identification des risques pesant sur les objectifs de l’entreprise,
- L’analyse des risques identifiés (déterminer les causes, ainsi que les conséquences potentielles des risques),
- L’évaluation des risques analysés (cotation),
- La proposition de traitement de réduction des risques les plus forts.
Une partie de la prestation étant une formation, elle peut être prise en charge par l’OPCA de référence.
Budget : 2490 € HT, investissement en temps : 1.5j pour l’entreprise.
Vous pouvez donc faire appel à notre expertise, au travers d’un accompagnement ponctuel ou plus long, pour lequel la durée et le type d’intervention s’adapteront à votre budget, à la taille et à la problématique de votre entreprise.
A4F vous accompagne également, si vous souhaitez aller plus loin, à mettre en place une organisation de gestion de crise, ainsi que des plans de continuité d’activité.